ビジネスコーチングの成功ポイント：導入段階の実践マニュアル【対話ガイド付き】

何ぶん初めてのポジションなので、目の前の仕事をこなすのに精一杯です。

ありがとうございます。ぜひ、お願いします。

月末の火曜日に、この部屋にうかがいます。
時間は課長の都合に合わせます。

実は、前回と同じく目の前の仕事をこなすだけで終わっています。
何を目指して仕事をしているのかさえ、わかっていません。

これまで私は仕事に対してやりがいを感じてきましたし、大切にしてきました。
それは、現在も変わりません。
努力した分、成果もあげてきたという自負もあります。
そして、成果を上げるためには営業に関わるスキルも大切だと考えて、自分なりに磨いてきたつもりです。
係長に昇進したことで、その職位に求められる能力を高めたいと思っています。
今は、このことが一番大切だと思います。
そのためには今後はマネジメントスキルを身につけることが大切だと考えます。
また、異動にともなって、部署内で良好な人間関係を築いていきたいと考えています。
係長の仕事は部下との関係性がとても重要だと認識しています。

これまで、個人としての実績はある程度上げたと思っています。
しかし、現在、管理職になった私に求められている責任は十分に果たせていません。やはりこのことが、今の私の一番の課題と思います。

「3」と「4」の違いは、今直面している課題なんですが … 部下との打ち合わせや相談にのる時間を確保できているかどうか、という点です。現在、私が指示をするばかりで、一方通行になっています。
そのせいか職場の人間県関係がギスギスした感じです。

大切な顧客には私が直接営業に回っているからです。

部下の判断ミスによって大切な顧客を失ったら、会社に損失を与えてしまうと恐れるからです。

アイデアとしては…

これらの時間を別個に確保するわけではありません。情報とともにナレッジの共有を図るなど、新たな視点をもって定例会に臨みます。
また、打ち合わせで済むものがないか検討し、部署全体で会議の頻度を見直して、開催回数を適正化します。
さらに、社内のシステムで確認できる資料は各自でアクセスするなど既存システムの効率的な運用を進めます。

２か月を想定しています。